谈起关于人的话题，ANDY说：“你能取得多大成功，取决于多少人相信并跟着你走。”

对于这个零售小白创业者，人们究竟因为什么被吸引而来呢？“捆绑人才” ，他们要靠这两个关键词！

我们一直在想的一个问题：公司能给予员工未来创造什么价值，而不是先想员工能先为公司创造什么价值出来，这里面是对等的，所以一定要有好的晋升激励机制，让员工看到未来，门店各部门绩效考核激励方案，门店管理者通过各项考核最高能给予5%干股激励，也可入股新店，区域管理者给予各管理门店2%干股激励， 按他们的话说，培养员工2年，为了不出现他们到第3年走掉的情况，合伙人机制是非常必须的。

组织构成中，基层、中层、高层员工缺一不可。基层员工等于沙子和泥，有块砖头就能盖平房。中层员工就像钢筋混凝土，可以把房子盖到三四层楼。再由高层管理人员组织，这三部分在一起才可能盖成大楼。而要想同时凝聚起这三部分人才，主要靠两个关键点：企业文化和制度。